曾看过这样一篇文章，讲的是一个“刺头兵”在班长的带动下转变的故事。
战士信任班长是在朝夕相处的点滴中积累出来的，而作为中队干部，怎样让战士信任我们呢？曾经有位领导这么形容过中队干部——幼儿园园长。这很贴切。
他们信任我们是因为，我们陪伴着每一名战士成长，解决他们生活、工作、训练中的各种疑惑；我们用自己的经历告诉他们什么是对、什么是错；我们帮助他们建立自己对部队的认知，对工作的标准；我们告诉他们训练的意义、奉献的价值，为他们设立一个又一个可以实现或者需要非常努力才能实现的目标。在灭火救援现场，我们在最前线侦查、观测，下达每一个小指令，在战评中指出我们看见的问题。在战士眼里，我们是老师、是领路人、是家长、是兄弟。
事实上我们没有看起来那样“经验丰富”，事故现场总会有“队长，那不安全快回来！”的呼喊；训练中总有“指导员，我不行了”“给我继续练！”这样的对话；生活中总有“哇，队长要请客”“不，队长我这段时间有点穷”这样的调侃。
他们跟在我们身后奋不顾身，在战斗、训练、生活中令行禁止，为了得到一句肯定默默洒下汗水。他们信任我们，是因为把我们当做家人和兄长，信任我们的公正与公平，信任我们会为他们争取他们应得的东西。事实上，我们能给予的最好的东西，只有陪伴他们成长。
电视剧《士兵突击》中有一个片段，许三多的父亲说：“你班长人不错，到部队了你就跟着你班长，班长可以为你挡子弹。”许三多回道：“我给班长挡子弹。”其实，这时的许三多已经信任班长了。信任需要一个过程，信任是一种可以把背后交给你的固执。唯有相信你，才能跟着你往前冲。
我时常告诫自己，作为一名中队干部，一定不能辜负这种信任。最重要的是：我带多少人出去，一定带多少人回来！
